اهتمامات الموظفين هي المركز ، ولكن يمكن القيام بها لتكملة بعضها البعض. 

إن رعاية مصالح الموظفين يمكن أن تحفز الموظفين ، ويمكن أن تقلل الروح المعنوية للموظفين من معدل الدوران وتعزيز تحسين كفاءة الإنتاج. 

التدابير المحددة هي كما يلي: 

أولاً ، من حيث الراتب والمعاملة ، على الرغم من أن التكلفة البشرية لا يمكن استهلاكها أكثر من اللازم ، يجب أن تكون القدرة التنافسية للمرتبات الصناعية الأساسية على النحو التالي: يجب على الشركات ألا تعتبر الموارد البشرية كمركز التكلفة ، ولكن كمركز لخلق القيمة ، حتى تعزيز مبادرة الموظفين لتحسين الإنتاجية ؛ 

ثانيًا ، تعزيز تدريب الموظفين ، وهو نوع من الرفاهية للموظفين ، والقدرة على مساعدة الموظفين على تحسين قدرتهم على تطوير حياتهم المهنية. وفي الوقت نفسه ، يمكن أن يعزز التدريب إحساسهم بالانتماء والتماسك ، وتحسين مهاراتهم العملية ، وكلاهما طرق فعالة لتحسين الإنتاجية ؛ 

ثالثًا ، في إصلاح سير العمل والنظام في المؤسسة ، يجب على المديرين إصلاح النظام الإداري البيروقراطي الجامد ، وزيادة أهداف المهمة ومرونة نشاط التقييم والتقدير ، مع ضمان الكفاءة ، لن يضغط كثيرًا على الموظفين لجعلهم يفقدون الثقة أو تخفيض المعنويات.

رابعاً ، في جانب تشكيل ثقافة الشركات ، يجب على كبار المديرين إيلاء اهتمام أكبر لحياة الموظفين ، وتطوير المنظمات غير الرسمية ، ويجب على المديرين الشعبيين الاستماع بنشاط إلى صوت الموظفين ، حتى يشعر الموظفون بالتقدير وذلك لتشكيل روح الفريق للمشروع بأكمله.